Исчезающие фигуры

В этом году многие волгоградские промышленные предприятия пережили смену руководства. В кресла так называемых “красных директоров”, руководивших заводами не один десяток лет, сели молодые менеджеры с принципиально новым взглядом на финансовые и производственные процессы. Поскольку волгоградские “промышленные генералы” менялись в различных отраслях и вне зависимости от процессов, происходящих в акционерном капитале их предприятий, эксперты “Ъ” сделали вывод: это тенденция, вызванная новыми экономическими условиями. В 2002 году в Волгоградской области социализм в бизнесе окончательно сменился прагматизмом.

Кадровые изменения в ускоренном режиме

В 2001-2002 годах и особенно в последние месяцы почти на всех крупнейших промышленных предприятиях Волгограда поменялись генеральные директора. При этом структура собственности большинства предприятий осталась прежней. “Если бы был один или, в крайнем случае, два факта, можно было бы подумать, что это рядовые события, касающиеся отдельных заводов, - говорит генеральный директор волгоградской инвестиционной компании “Финансовый брокер “Август” Карэн Туманянц. – Но раз кадровые перестановки произошли практически одновременно на разных предприятиях, значит, это уже тенденция”.

На протяжении последних двух десятилетий волгоградский директорский корпус почти не менялся. Однако с тем, что в России сейчас полным ходом идет процесс смены директората, согласны ведущие российские экономисты. “Изменение структуры менеджерской элиты – это один из основополагающих факторов экономического роста, - считает директор Российского института экономики переходного периода Егор Гайдар. – Раньше этот процесс шел постепенно, сейчас заметно ускорился”. По словам господина Гайдара, в начале 90-х годов в бизнесе было важно, кому принадлежит собственность. Сами бизнесмены были заняты установлением контроля над ней, и им было не до управления. “Теперь собственники стали думать, как приобретенными заводами управлять. Тут-то и выяснилось, что качество менеджмента – главное”, - заявил “Ъ” Егор Гайдар.

“Смена топ-менеджеров крупнейших предприятий в Волгоградской области и других регионах России – процесс, обусловленный общей стабилизацией в экономике, - уверен управляющий партнер ЗАО “Юридическая фирма “Вегас-Лекс” Альберт Еганян. – На первоначальном этапе установления контроля над предприятием его прежний руководитель был ключевой фигурой успеха. Теперь же у собственника более амбициозные цели, связанные с выводом предприятия на новую ступень развития, и ему нужна принципиально другая команда управленцев”.

“Этот процесс отражает качественно новые изменения в экономике. У предприятий появились новые задачи. Видимо, собственники посчитали, что прежние директора уже неадекватны тем новым проблемам, которые есть и могут возникать в процессе управления”, - предполагает Карэн Туманянц.

Меняем директора на менеджера

Когорта уходящих директоров в Волгоградской области представлена достаточно серьезными - не только по местным меркам - фигурами. Это своего рода региональные олигархи, и у того стиля управления, который они собой олицетворяли, до сих пор было немало плюсов.

Во-первых, это хорошее – на уровне технологий – знание производства и проблем, с ним связанных. В этом они профи. Во-вторых, тесные, в том числе и личные, связи с руководителями различных государственных структур. Контакты сохранились еще с советских времен, когда директор крупного регионального предприятия по рангу был почти как “союзный” министр. Третье – авторитет в трудовом коллективе и умение выстраивать отношения с рабочими. “Красные директора” выступали за сохранение четких социальных гарантий для своего персонала. ОАО “Каустик” до сих пор продолжает строить бесплатное и льготное жилье для своих работников. В 2001 году был сдан в эксплуатацию очередной заводской дом. АО “Волжский оргсинтез” вообще заслужило у региональных властей репутацию предприятия-мецената благодаря ряду дорогостоящих социальных программ. Кроме того, оба химических гиганта, а также “примкнувшее” к ним ОАО “Химпром”, имеют собственные негосударственные пенсионные программы.

Еще одним завоеванием старых директоров считается опыт, накопленный ими уже в постсоветский период: несмотря на кризис и всеобщий упадок, их заводы выстояли, не обанкротились и даже преуспели.

Но в этом случае достоинство оказалось продолжением недостатков. По мнению аналитиков, пережив кризис, старый директорат все-таки не сумел перестроиться, и в итоге оказался нацеленным, скорее, на выживание, чем на движение вперед. Между тем, сейчас собственников волнует динамичное развитие на фоне общего экономического роста. Если предприятие активно не развивается и не растет, конкуренты его просто “выдавят” с рынка. Только игра на опережение, умение топ-менеджера занять и удерживать долю на рынке, наладить экспортные взаимоотношения дает заводу возможность чувствовать себя уверенно. Прежние фигуры решать эти задачи оказались неспособны.

Преемники “старых” директоров – люди не с технологическим или техническим, а с финансово-экономическим образованием. Именно на деловые качества и знание основ бизнеса и делают сейчас ставку собственники.

Смена топ менеджмента также связана с глобальным изменениями структуры управления предприятием. В новом веке многие заводы объединились в холдинги, должности гендиректора на них были упразднены, а на их место пришли управляющие или технические директора, подчиняющиеся руководству “вершины холдинга” – управляющей компании. На такую схему в Волгоградской области поочередно перешли ОАО “Волжская ГЭС” (сейчас является частью холдинга “Волго-Камский гидроэнергетический каскад”), ОАО ВПЗ-15 (Европейская подшипниковая компания), металлургический завод “Красный Октябрь” и ОАО “Волгоградский алюминий” (группа “СевЗапПром”).

Независимость хороша в меру

Есть и еще одна причина кадровых перестановок в “красном” топ-менеджменте региона – окончание вольницы в отношениях с собственностью и акционерным капиталом. Структура любого акционерного общества состоит из высшего органа управления – собрания акционеров, совета директоров и генерального директора, дело которого - лишь исполнять принятые решения. В роли бессловесных исполнителей представить бывших волгоградских директоров сложно – независимость они воспитывали в себе десятилетиями. “Взять того же Олега Георгиевича Болотина (бывший гендиректор “Каустика” – “Ъ”). Сложно представить, чтобы этому человеку даже владелец контрольного пакета мог указывать, что именно и как делать. Это супернезависимый человек, и за много лет в отношениях с теми же энергетиками он проявил себя именно так”, - поделился размышлениями Карэн Туманянц.

В борьбе с энергетиками господин Болотин действительно проявил себя неутомимым бойцом. “Каустик” несколько раз безуспешно пытался выйти на Федеральный оптовый рынок энергии и мощности (ФОРЭМ), чтобы меньше платить за электроэнергию. Региональная энергетическая комиссия выступала против, и в отместку Олег Болотин выставлял пикеты работников завода у стен РЭК и обладминистрации. В этом году тактика борьбы “Каустика” с энергетиками изменилась и переместилась в суды. Руководитель “Каустика” оспаривал так называемое перекрестное субсидирование и самостоятельно, и от имени простого рабочего Владимира Силкина в арбитраже и суде общей юрисдикции. До последнего времени собственник завода – группа “Никос” – смотрел на эти демарши сквозь пальцы. Однако скоро такая независимость перестала нравиться “Никосу”. Спустя месяц после переизбрания новый гендиректор “Каустика” Эльдор Азизов совместно с гендиректором ОАО “Волгоградэнерго” Максимом Кузнецовым объявили о создании на базе ТЭЦ-3 простого товарищества, на базе которого “Каустик” будет производить и использовать дешевую электроэнергию. Этот вариант устраивает и промышленников, и энергетиков.

Собеса не будет

“Мне кажется, что тот “социализм”, который сохранялся на большинстве предприятий, потихоньку закончится, потому что собственники во главу угла ставят, прежде всего, экономические показатели”, - предположил гендиректор ЗАО “Финансовый брокер “Август” Карэн Туманянц.

Это подтверждают и сами новые менеджеры. В июне 2002 года на первой после избрания на пост гендиректора “Волжского оргсинтеза” пресс-конференции Александр Соболевский хоть и пообещал, что ЗОС не намерен отказываться от своего имиджа завода-мецената, но особо подчеркнул, что концепция оказания помощи нуждающимся изменится. “Благотворительность и халява – не одно и то же”, - напомнил он.

Собственники и новые менеджеры, в отличие от своих предшественников, смотрят на трудовой коллектив не как на цель, но как на средство. Цель – это получение прибыли, увеличение доли на рынке. Новый подход во взаимоотношениях с коллективом заключается в том, что, если у предприятия хорошо идут дела, то люди получат хорошую зарплату и смогут обеспечить себя самостоятельно. “Идет четкое разделение: предприятие – это то место, где ведется бизнес, и зарабатываются деньги, а не собес”, - пояснил Карэн Туманянц.

На первый план со сменой топ-менеджмента выходят также эффективность работы предприятия и предельная прозрачность во взаимоотношениях с партнерами. Взаимоотношения с работниками, партнерами и государством начинают строиться исключительно на контрактной основе. Есть предприятие, и есть федеральный или региональный бюджет. “Все, что нужно по закону, мы заплатили, налоги перечислили - финансируйте социальную сферу сами”, - такую позицию по отношению к государству могут себе позволить только “пришлые” топ-менеджеры, но никак не “красные директора”.

Рубка “гордиевых узлов”, оставленных их предшественниками, не единственная забота новых менеджеров, хотя и очень важная. Приходя на пост гендиректора, “новички” начинают с инвентаризации: имущества, дебиторской и кредиторской задолженностей и так далее. Кроме того, со сменой менеджмента частично меняется структура управления на предприятии и ее персональный состав. Речь, конечно, не идет о глобальных кадровых чистках. На многих предприятиях немного снизили зарплату управленческого персонала. Новый гендиректор “Волжского оргсинтеза” Александр Соболевский назвал это “работой с мотивацией сотрудников”. Все преобразования подчинены в итоге одной и той же цели – экономии средств, идущих не на производственные цели.

“Мы выявили, что наше предприятие устроено неэффективно, оно слишком большое и плохо управляемое, потому что здесь не один вид бизнеса, а несколько”, - рассказал генеральный директор Волгоградского тракторного завода Сергей Романенко. Поэтому сейчас на ВгТЗ реализуется программа разукрупнения на военно-промышленное и гражданское производства, металлургию и собственно машиностроение. “В отдельный вид бизнеса выделяется управление нашей собственной площадкой: склады, цеха, инфраструктура. Бывшее вспомогательное подразделение должно

зарабатывать деньги самостоятельно”, - считает господин Романенко.

Сергей Рыжкин

(СПРАВКА)

Как уходят “красные директора”

В декабре 2001 года в результате конкурса, проведенного Российским агентством по обычным вооружениям, директором волгоградского оборонного ФГУП “ПО “Баррикады” стал его бывший главный инженер Юрий Валов. Этому назначению предшествовала сложная интрига. Оказалось, что губернатор Волгоградской области Николай Максюта и его первый зам Владимир Кабанов параллельно лоббировали на эту должность разных кандидатов. Первый – Юрия Валова, второй – исполняющего обязанности директора ФГУП Евгения Майданова, который до последнего считался официальным ставленником обладминистрации.

В марте 2002 года решением совета директоров на должность генерального директора ОАО “Поволжье” вместо Петра Некрытого был назначен 31-летний Виктор Сухинов. По официальной версии, господин Некрытый, 17 лет руководивший пивоваренным заводом и выведший его во флагманы отечественного пивоварения, сам “принял решение закончить работу в качестве гендиректора”, но остался в совете директоров. Однако, по некоторым данным, это перемещение явилось результатом конфронтации между традиционным менеджментом “Поволжья” и корпоративной политикой бельгийской компании Sun Interbrew, которая два года назад стала собственником завода.

В начале июня оставил свой пост один из самых авторитетных промышленников Волгоградской области - 55-летний гендиректор ОАО “Волжский оргсинтез” Михаил Старовойтов. 8 июня на годовом собрании акционеров на его место был избран руководитель московской компании “Фарминвестпром” (ей принадлежит 20,6% в уставном капитале предприятия) Александр Соболевский. Михаилу Старовойтову, руководившему предприятием с 1993 года, также досталась должность председателя совета директоров. Все эти годы завод органического синтеза (ЗОС) считался одним из самых благополучных в регионе, и, кроме того, пользовался особым расположением властей за масштабные социальные проекты. Четкого ответа о причинах кадровых перестановок на первой пресс-конференции нового гендиректора журналисты так и не получили. По одной из версий, у господина Старовойтова испортились отношения с владельцем 25% пакета акций ЗОСа – французским химическим концерном Rhone-Poulenc Animal Nutrition.

Спустя месяц сменился руководитель еще одного химического гиганта Волгоградской области – ОАО “Каустик”. Депутат областной думы нынешнего созыва Олег Болотин, 12 лет возглавлявший предприятие, ушел в отставку. Он объяснил, что ему надоело бороться с местными властями, которые, по его мнению, загоняют завод в тупик. В последние годы господин Болотин действительно прославился как неутомимый борец против “несправедливо высоких” тарифов на электроэнергию, которая в себестоимости выпускаемой “Каустиком” продукции составляет 35-38%. Его преемник представитель группы “Никос” в Волгограде 39-летний Эльдор Азизов оказался более гибким.

В начале года закачалось кресло под еще одним ветераном волгоградской промышленности – гендиректором ОАО “Химпром” Леонидом Кутяниным. В августе его не пригласили на совет директоров, прошедший в Москве (51% акций предприятия принадлежит государству в лице Министерства имущественных отношений России), на котором должна была определиться дата внеочередного собрания акционеров. Потом конфликт утих, но, по мнению экспертов, дни господина Кутянина на посту генерального директора сочтены. И если не в этом, то в следующем году он будет отправлен в отставку.

Внешне все перестановки произошли достаточно тихо, без скандалов и вооруженных захватов предприятий. Кто-то из директоров получил личное, в том числе, и материальное вознаграждение за своевременный уход. Кто-то просто понял, что его время прошло. Есть и такие, которые всерьез считают, что о них еще вспомнят.  

Сергей Рыжкин