Риск прийти в ЖКХ – не просто благородное, но и прибыльное дело. Это доказывают первые «частники» уральской коммуналки.

Завершающийся отопительный сезон ознаменовался стремительной сдачей позиций в сфере ЖКХ государством частному бизнесу. И Урал стал одним из лидеров этого процесса. Так, за прошедший год только в Свердловской области доля частных коммунальных предприятий, по оценкам областного Минстроя, выросла с 3 до 50%. А в Пермской области одна из таких частных компаний - «Новогор-Прикамье» - и вовсе создала прецедент: взяла в управление пермский водоканал на 49 лет.

Несмотря на то, что государство пока не намерено совсем отказываться от регулирования этого рынка, ЖКХ становится все более привлекательным бизнесом. Правда, до сих пор частный капитал в основном «отщипывает» наименее рискованные и наиболее прибыльные, в потенциале, сегменты.

Какие услуги частник уже готов оказать?

По активности частного капитала в коммунальном секторе экономики Свердловская область лидирует не только на Урале, но и показывает один из лучших результатов по стране. В среднем в российской коммуналке доля частного бизнеса, по оценке Федерального агентства по строительству и ЖКХ, сегодня составляет 25%. В Свердловской области, напомним, 50% - за последний год количество частных предприятий ЖКХ в области увеличилось с 37 до 281.

Аутсайдером по вовлечению частника в коммунальную деятельность в Уральском регионе оказалась Курганская область. По данным Ассоциации предприятий жилищно-коммунального комплекса, на сегодняшний день там практически нет ни одного работающего частного предприятия, робкие попытки их создания только предпринимаются.

Тюменская область представляет лучший на Урале опыт создания товариществ собственников жилья (ТСЖ). Сегодня только на юге области зарегистрировано более 170 ТСЖ. Однако, по мнению заместителя исполнительного директора Консалтинговой группы «Лекс» Виталия Субботина, рост их числа сдерживают многочисленные пробелы в законах. Есть проблемы и в части урегулирования отношений между совладельцами жилых домов - муниципалитетом и гражданами. Впрочем, вновь принятый Жилищный кодекс должен поправить ситуацию. Как известно, он четко определяет границы собственности и полномочий.

В Оренбурге масштабный приход бизнеса в ЖКХ начался с аренды водопроводных и канализационных сетей. Группа компаний «Альфа-Эко» взяла в аренду имущество ООО «Оренбург Водоканал».

В Удмуртии сложилась своя «ижевская модель реформирования ЖКХ». Муниципальные власти допускают частный бизнес только на подрядные работы, сети остаются у МУПов. Как сообщил начальник отдела мониторинга и управления жилфондом МУ «ГЖУ - Управляющая компания в ЖКХ г. Ижевска» Сергей Чернышев, последние пять лет контракты на обслуживание и реконструкцию жилья в Ижевске заключаются только через конкурс. Сегодня заключены договоры с 38 жилищно-ремонтными предприятиями - из них только два муниципальных, остальные частные. Срок действия ряда договоров истекает в июне 2005 года и сейчас ГЖУ готовится к очередной конкурсной компании.

Пермь стала одним из первых городов России, где городские сети - водопровод и канализация - были переданы в долгосрочную аренду частнику – дочке московского «Новогора» (афилированой ХК «Интеррос») компании ООО «Новогор-Прикамье». Есть у города и другие достижения. Сегодня из 68 предприятий, обслуживающих жилой фонд и инженерные сети, 60 относятся к немуниципальной форме собственности. А капитальные ремонты жилых домов выполняют только частные фирмы, получающие заказ по результатам тендера. На территории других муниципальных образований Пермского края сегодня активно разворачивает свою деятельность дочка ЗАО «КЭС-Мультиэнергетика» – ОАО «КЭС-Прикамье». Компания собирается предоставлять на территории области широкий спектр услуг, среди которых электро-, тепло- и водоснабжение, обслуживание газового, антенного и других хозяйств. «КЭС-Прикамье» уже работает в 11 муниципальных образованиях области, и на 2005 г. планирует вхождение в коммунальное хозяйство еще 7 городов и районов Пермского края.

В Свердловской области крупные компании не только берут в аренду внутригородские коммунальные сети, но и начинают приобретать их в собственность. И так же, как в Пермском крае, уже существует конкуренция между компаниями, желающим войти в местный рынок коммунальных услуг. Например, в Первоуральске, поставками электроэнергии и газа занимается ЗАО «Свердловская энергетическая компания» (СВЭКО, дочерняя структура ЗАО «Комплексные энергетические системы»), а тепло и горячую воду реализует ОАО «Свердловские коммунальные системы» (СКС). Причем, СВЭКО было бы не против перекупить бизнес СКС.

Всего на свердловском областном рынке коммунальных услуг сегодня присутствуют три крупных игрока. Это уже знакомые нам СКС и СВЭКО, а так же группа СИНАРА. Кроме того, эксперты иногда упоминают и четвертого игрока – АО «Свердловэнерго», из которого сейчас выделяются сбытовые и транспортная (сетевая) компании.

Сегодня основные усилия крупных игроков коммунального бизнеса сосредоточены на налаживании работы внутригородских и внутриквартальных сетей (см. табл. 1). В меньшей степени они занимаются эксплуатацией внутридомовых сетей и оказанием жилищных услуг. Впрочем, малый и средний бизнес так же неохотно берутся за эти направления - до сих пор доля муниципальных предприятий в этом секторе составляет 90-97%.

Заместитель генерального директора ЗАО «КЭС-Мультиэнергетика» Илья Пономарев считает, что бизнес не идет в конечную стадию коммунальной цепочки из-за ее малой прибыльности и высоких рисков. Компании сосредотачивают свои усилия, в основном, на крупных поставках энергоресурсов, где формируется более 50% стоимости коммунальных услуг.

Как компании приходят в ЖКХ

Крупные коммунальные компании начинают свой бизнес примерно одинаково. Представители этих компаний часто употребляют выражение «зайти на территорию». В переводе на общечеловеческий язык это означает, что компания получает в аренду коммунальные сети, расположенные на территории муниципального образования. Генеральный директор ОАО «Региональная сетевая компания» (входит в холдинг СВЭКО) Сергей Ошурков говорит: «На территории муниципального образования мы стараемся брать в аренду все сети: газо, тепло, электро, водоснабжения и водоотведения». Разумеется, это не означает, что частник бездумно подгребает под себя все, до чего может дотянуться. Всему предшествуют переговоры с местными властями и оценка перспектив бизнеса.

Как признаются представители коммунальных компаний, во всех городах Свердловской области уже на начальной стадии переговоров выяснялось, что муниципалитет не знает, какими сетями он владеет, каковы их протяженность, состояние и стоимость, практически везде эти сети были никак не оформлены юридически. Поэтому первый этап работы частной компании – заключение краткосрочного договора аренды на 11 месяцев. За это время компания, помимо эксплуатации сетей и поставки энергоресурсов, проводит экономические расчеты, инвентаризацию, оценивает потери в сетях, заказывает энергоаудит, и затем, от имени муниципалитета, регистрирует сети в Федеральной регистрационной службе. Работы по регистрации частник выполняет за свои деньги (за счет прибыли), либо в счет арендной платы за сети.

После того, как краткосрочная аренда кончается, компания заключает с муниципалитетом договор на 5 или 10 лет. Пока на этот этап вышли немногие.

Зачем бизнес идет в ЖКХ?

Во-первых, сегодня все крупные предприятия кредитуют муниципалитеты, поставляя им энергоресурсы без полноценной оплаты. И большая часть ресурсов теряется внутри коммунальной системы. Если бизнес наладит сбыт и доставку энергоресурсов до потребителя, то он перестанет кредитовать ЖКХ.

Во-вторых, заключая с владельцем коммунальных сетей договор на их аренду (покупку), предприятия могут превратить кредиторскую задолженность в реальный актив, например, частично расплатиться ей за аренду или покупку.

В-третьих, инвестиции в ЖКХ могут стать удачным коммерческим проектом. Когда коммунальный бизнес прозрачен и эффективно работает – он очень дорого стоит. И, в принципе, его можно будет выгодно продать.

В-четвертых, приход бизнеса в ЖКХ территории, на которой расположено его предприятие, и налаживание работы ЖКХ, обеспечит большую социальную стабильность территории. А стабильность – непременное условие получения прибыли бизнесом.

Откуда деньги?

Обязательное условие превращения ЖКХ в эффективный бизнес - уход от работы в аварийно-восстановительном режиме. Но для этого в коммуналку только, например, Свердловской области, по оценке заместителя министра строительства и ЖКХ Свердловской области Богдана Процыка, необходимо привлечь 54 млрд. руб., то есть, фактически, годовой бюджет области. Понятно, что даже в совокупности коммунальные компании, работающие в регионе, такого инвестиционного потенциала не имеют. Нет денег и у местных бюджетов, поэтому поиск средств для реабилитации инфраструктуры ЖКХ сегодня во многом напоминает технологию концентрации ресурсов для изготовления Колобка: «По сусекам поскреби, по амбарам помети, авось наскребешь». Частные компании в той или иной степени пользуются четырьмя источниками средств для инвестиций - это муниципальный бюджет, собственные средства, деньги внешних инвесторов (и заемные средства) и инвестиционная составляющая тарифа на коммунальные услуги.

Муниципалитеты дают средства не для реабилитации сетей, а только для поддержания их в рабочем состоянии. Например, когда компания из холдинга СВЭКО берет городские сети в аренду, в договоре прописывается, что муниципалитет ежегодно вкладывает в их поддержание сумму, равную годовой плате за аренду. Однако «выбить» такие условия для себя удается не всем. Когда в 2003 году группа СИНАРА пришла в ЖКХ Каменска-Уральского (поставка тепла и горячей воды), ее менеджеры добились, чтобы арендная плата в 2004 году шла на капремонты сетей. Таким образом, за год удалось получить для этих целей 18 млн. руб. Но в текущем году условия изменились, и компания платит за аренду живыми деньгами.

Существует еще один способ привлечения казенных денег в коммуналку: некоторые муниципалитеты соглашаются вкладывать деньги в газификацию отдаленных территорий, но, как правило, происходит это в тех городах и районах, где ЖКХ полностью находится под муниципальным управлением.

Объем собственных средств редко позволяет коммунальным компаниям делать за их счет серьезные вложения в реабилитацию и развитие коммунальной инфраструктуры. Даже таким крупным, как холдинг СВЭКО, это зачастую не под силу – ведь если весь ресурс холдинга «размазать» по территориям, где он работает, то на каждую придется не так много, как хотелось бы. Тем не менее, иногда «коммунальщики» все-таки используют этот источник - так, группа СИНАРА в 2004 году смогла вложить в ремонт сетей в г. Каменск-Уральский 76 млн. «собственных» рублей, благодаря чему в городе удалось поменять 8% труб горячего водоснабжения.

Заемными средствами пользуются все игроки коммунального рынка. По крайней мере, для покрытия кассовых разрывов - известно, что коммунальная компания платит поставщику энергоресурсов по факту поставки, а получает плату от потребителей только в следующем месяце. Но получение кредитов некоторыми компаниями осложняется тем, что у них нет собственности, которая может быть оформлена в залог (сети стоят дорого, но они находятся в аренде). Хотя и из этой ситуации коммунальный бизнес научился находить выходы. Например, ОАО «Региональная сетевая компания» - РСК (входит в СВЭКО) берет кредиты под залог оборотных средств. Кстати, она же достигла определенных успехов и в привлечении средств сторонних инвесторов - в первую очередь, акционеров компании. Сейчас здесь разрабатывается десятилетняя инвестиционная программа на 250 млн. руб. В ближайшие дни она будет предложена на рассмотрение акционерам. Цель программы – замена неисправных электросчетчиков на квартирах граждан во всех 20 территориях, где присутствует РСК. Компания реализует электроэнергию гражданам по прямым договорам и сегодня терпит убытки из-за того, что большая часть квартирных счетчиков находятся в фактически неисправном состоянии. Особенность же данных приборов в том, что, будучи неисправными, они крутятся медленнее и занижают потребление энергии. Как сообщил Сергей Ошурков, их замена может окупиться за 3-3,5 года.

Последний (по счету, но не по значимости) источник средств для инвестиций – тариф на предоставляемые услуги. Он устанавливается отдельно для каждого муниципального образования, где работает компания. Если на территории одну услугу предоставляют несколько фирм, то каждая защищает свой тариф отдельно для себя. Защита тарифов на поставку тепла, электроэнергии, горячей и холодной воды, и на водоотведение происходит в Региональной энергетической комиссии (РЭК), а тарифов на газ – в Федеральной тарифной службе (ФТС).

Можно сказать, что защита тарифов – краеугольный камень коммунального бизнеса. Этому процессу предшествует проведение энергоаудита и обоснование размеров затрат и неизбежных потерь при эксплуатации сетей в существующей конфигурации. Эти затраты, равно как и обоснованные затраты на текущие ремонты, будут включены в тариф, установленный РЭК. Кроме того, по согласованию с муниципалитетом, можно «уговорить» РЭК включить в тариф инвестиционную составляющую. При этом надо обосновать необходимость таких инвестиций, а главное – доказать, что в дальнейшем вложения позволят сократить затраты на эксплуатацию сети, либо другим каким-то образом уменьшить стоимость или повысить качество коммунальных услуг.

Чаще всего РЭК в несколько раз уменьшает заявленные компаниями суммы инвестиций. ОАО «Региональная сетевая компания» разработала инвестиционную программу на 2005 год в размере 56 млн. руб. Но в РЭКе она сократилась до 19 млн. На эти средства будут проведены работы по снижению потерь в электросетях шести городов.

Можно «забивать» инвестиционную программу в тариф и другим способом. В прошлом году компания СКС за свой счет заменила несколько мазутных котлов на один газовый в котельной пос. Крылосово (возле г. Первоуральска), так же за свой счет они намерены восстановить теплоизоляцию 1,5 км теплоцентрали в Нижней Туре и реконструировать теплопункты в Первоуральске. В течение нескольких лет компания рассчитывает «отбить» свои инвестиции по следующей схеме. У СКС есть подписанное пятистороннее соглашение, в частности и с Региональной Энергетической Комиссией: если компания проводит модернизацию сетей за свой счет, то комиссия не снижает существующий тариф в течение периода окупаемости проекта, плюс еще два года (правда, при условии, что СКС инвестирует в сети половину полученной прибыли).

Как сделать бизнес рентабельным

Первой крупной российской компанией, построившей планы вхождения в жилищно-коммунальный бизнес, стало РАО «ЕЭС России». Два года назад логику этого решения на форуме Клуба региональной журналистики РОО «Открытая Россия» озвучил председатель правления РАО Анатолий Чубайс:

- Сегодняшний ЖКХ - это РАО ЕЭС в 1998 году. Что такое сбыт - там не знают. Разрыв долгов (тебе и твоих) - 100 миллиардов. Но за пять лет РАО ЕЭС отстроил бизнес так, что все наши проблемы, схожие с проблемами в ЖКХ, были решены. Значит, и из ЖКХ можно сделать работающий бизнес.

Добиться хоть какой-то рентабельности в коммунальном бизнесе можно только двумя законными способами: повышая тариф, либо снижая издержки. Первое, по причине госрегулирования этого рынка весьма затруднительно, зато второй способ сегодня работает. То, что сейчас происходит в ЖКХ подходит под понятие «восстановительный рост», предложенное экономистом Евгением Ясиным. Поднимать экономику после ее развала очень просто: достаточно поставить на свои места специалистов (вместо которых сегодня в МУПах случайные люди) и построить внятные технологические цепочки и финансовые потоки. Эти мероприятия не требуют сверхзатрат, но дают хороший результат. В принципе, вложения в ЖКХ окупаются десятилетиями, но, по мнению директора по сбыту ОАО «СКС» Александра Козлова, сегодня многие проекты можно окупить за один-два года. В первую очередь это касается вложений в снижение потерь. Невеликие вложения дают ощутимый результат. СКС с 2003 года работает на трех территориях: Первоуральск, Качканар и Нижняя Тура. В 2003 году здешние коммунальные МУПы в совокупности сработали с убытком в 60 млн. руб. Пришедший на их место СКС, в 2004 году снизил убытки до 15 млн. Нынешний год компания намерена завершить «в ноль».

Александр Козлов:

- Еще одна проблема, которую мы намерены решить – это неэффективные конторы, принимающие платежи населения. В Нижней Туре мы открыли свой Единый расчетный центр (ЕРЦ). Зарплата его специалистов зависит от полученных нами средств, поэтому ЕРЦ полностью собирает и быстро переводит деньги на наш счет. Зато в Качканаре мы получаем деньги горожан через Муниципальное бюджетное управление. Здесь зарплата не зависит от качества работы, поэтому и собирают они мало, рассчитываются со скрипом. Мы вынуждены совместно с администрацией искать альтернативный вариант.

Второй резерв снижения убытков – прекращение вывода активов из коммунальной сферы, чем и раньше занимались, и занимаются до сих пор руководители многих государственных и муниципальных предприятий ЖКХ. Как сообщил генеральный директор СВЭКО Владимир Нечитайлов, ревизия коммунальных МУПов 19 территорий, на которых работает СВЭКО, выявила, что они все (!) покупали оборудование и материалы по завышенным на 20-40% ценам. А рекордсменами оказались коммунальщики из Камышлова. Алюминиевый провод был ими куплен по цене в 65 раз (6500%) выше рыночной.

И, наконец, техническое совершенствование сетей. Сегодня почти все уральские компании заняты их энергоаудитом, регулировкой, установкой счетчиков на границах ответственности, подмешивающих станций и заменой трансформаторов. Как сообщил начальник Управления объектами коммунальной сферы группы СИНАРА Андрей Белоногов, главным образом за счет таких работ в течение года потери в теплосетях Каменска-Уральского были снижены в два раза - с 22 до 11%.

Так же сегодня компании активно снижают расходы на генерацию. Вячеслав Пракин считает, что перевод котельной в пос. Крылосово на газ окупится за 4 года. Еще более радикально его компания поступила с другой котельной возле Нижней Туры. Вместо электрических котлов здесь были установлены… дровяные. Причем, предварительно были просчитаны варианты с газом и углем, но они оказались менее экономичными - ежегодно в окрестностях, например, Первоуральска в процессе санитарной вырубки леса «вырабатывается» 12,5 тыс. кубометров древесины, годной как раз на дрова.

Пермский «Новогор» подошел к проблеме снижения расходов «по науке».

Виктор Гейн, заместитель технического директора, начальник управления основных фондов ОО «Новогор»:

- Сегодня водоканал - это «черный ящик». Десятилетиями сети латались и переделывались в режиме трудового подвига. Сейчас мы создаем их «гидравлическую модель» - оценку состояния. Она поможет рационально использовать средства. Например, мы собираемся строить новые резервуары для питьевой воды. Модель поможет понять, где их поставить. Если раньше при установке резервуаров не учитывался рельеф местности, и насос, расположенный в низине, качал воду в резервуар, стоящий на возвышенности, то теперь резервуары будут расположены с учетом рельефа местности и во многих случаях можно будет обойтись вовсе без насосов.

Наиболее радикально вопрос снижения затрат не только на Урале, но и во всей России, сегодня решает ЗАО «КЭС-Мультиэнергетика», в состав которого входит свердловский СВЭКО и пермская «КЭС-Прикамье». Собственно, сам холдинг создавался под лозунгом: мультиэнергетический бизнес, как способ минимизации расходов, и суть идеи в том, что если все виды коммунальных услуг на территории оказывает одна компания, то она может более гибко использовать свои ресурсы, и соответственно, обходиться меньшими затратами. Впрочем, как считают представители ряда коммунальных компаний, эффект мультибизнеса пропадает, если компания работает в достаточно крупном городе. В таких условиях и у монобизнесовой компании появляется простор для маневра.

По мнению руководства ЗАО «КЭС-Мультиэнергетика», до 2007 года компания, используя принцип формирования мультиэнергетического бизнеса, сможет:

На 19,9% снизить затраты на сбыт (за счет формирования единой клиентской базы по всем видам энергоносителей);

На 13,9% снизить затраты на транспортировку (за счет создания единой ремонтно-эксплуатационной базы и единого инжиниринга);

На 14% снизить общесистемные затраты (за счет создания единого органа управления, централизованного снабжения материально-техническими ресурсами, единой инвестиционной политики и т. д.).

Откуда прибыль?

Главная причина традиционной убыточности ЖКХ, по мнению главного управляющего директора СКС Вячеслава Пракина, кроется в завышенных социальных обязательствах государства. До последнего времени предприятия ЖКХ «занимались удовлетворением нужд граждан», вместо того, чтобы «производить и реализовать продукт или услугу». Если из «социальной» коммуналки сделать «коммерческую», то она станет доходным бизнесом. Как сообщил Илья Пономарев, рентабельность деятельности «КЭС-Мультиэнергетика» по распределению и транспортировке теплоэнергии сегодня составляет 0,8%, по электроэнергии – 2,1%, а газа – 8-9%. По некоторым оценкам, существующие сегодня тарифы позволяют получать на отдельных территориях и от отдельных сегментов бизнеса до 20% прибыли. Однако такие случаи прибыльности - скорее исключение.

Как признаются менеджеры большинства коммунальных компаний, на серьезную прибыль в обозримой перспективе они не рассчитывают. Даже отлаженный бизнес, по их оценкам, не сможет приносить более 5-10% чистого дохода. А благодаря «усилиям» РЭК и местных властей, даже такие показатели могут стать недостижимыми. Например, когда группе СИНАРА удалось снизить потери в каменск-уральских теплосетях почти до нормативных 10%, РЭК тут же снизил норматив до 8%.

Поэтому, как признался Сергей Ошурков, он рассчитывает получить в тарифе лишь небольшую часть прибыли. Основным же заработком для компании должна стать «сопутствующая деятельность» и заказы от сторонних организаций: техническое обслуживание объектов, испытание электрического оборудования, монтажные работы, обслуживание внутридомовых сетей и пр.

Тем не менее, все эксперты сходятся во мнении, что, несмотря на невысокую доходность и наличие риска, коммунальный бизнес интересен своим уникально стабильным рынком сбыта. Его услуги будут востребованы всегда.

«У нас есть бизнес-идея»

Владимир Нечитайлов, генеральный директор ЗАО «Свердловская энергетическая компания» (входит в КЭС-Холдинг):

- У нас есть бизнес-идея, которая позволит нам зарабатывать. Это мультиэнергетический бизнес.

Давайте посмотрим, насколько перегружена сложившаяся структура ЖКХ. Такой пример. В Североуральске водозаборные сооружения принадлежат Североуральскому бокситовому руднику. Там есть некий начальник, отвечающий за водозабор, инженер, водитель, сварщик и пр. Рудник продает воду горводопроводу, где тоже есть свой директор, бухгалтер и т. д. Горводопровод, в свою очередь, продает воду тепловым сетям (платит НДС) – и здесь свои директор, бухгалтер и далее по списку. В конце цепочки стоит ДЭЗ, в котором также работают люди и техника. Таким образом, на одной воде, на одной технологии кормится невесть сколько народу! А ведь есть еще электроэнергия, газ…Проложены рядом две трубы - водопроводная и труба с газом. Для их обслуживания и ремонта нужно одинаковое оборудование, но это оборудование существует в двух комплектах: у газовщиков и водоканала. Зато уж если произошла авария, то, земляные работы надо согласовывать с четырьмя организациями, имеющими подземные коммуникации.

Теперь представим, что у всего этого хозяйства владелец – одна компания. Количество техники и работников можно сократить в несколько раз. Другой плюс – упрощение работы с неплательщиками: если гражданин платит отдельно за каждую услугу - он может, например, за электроэнергию заплатить, а за тепло или воду нет - ну не будешь же зимой у человека тепло отключать! А когда все в одной квитанции, и она не оплачена, то в крайних случаях можно отключать, например, электричество. Не смертельно, но погасить долги заставит.

Табл. 1 Структура бизнеса крупнейших игроков коммунального рынка Свердловской области

(В скобках указано, количество муниципальных образований, в которых присутствует компания в данном виде бизнеса.)

1. Содержание городских и внутриквартальных сетей

1. а. СВЭКО:

Газоснабжение (60)

Холодное водоснабжение и водоотведение (2)

Отопление и горячее водоснабжение (6)

Электроэнергия (21)

1. б. СКС

Холодное водоснабжение и водоотведение (2)

Отопление и горячее водоснабжение (4)

Электроэнергия (2)

1. в. СИНАРА

Холодное водоснабжение и водоотведение (2)

Отопление и горячее водоснабжение (2)

Электроэнергия (2)

2. Содержание внутридомовых сетей

2. а. СВЭКО

Газоснабжение (1)

Холодное водоснабжение и водоотведение (1)

Отопление и горячее водоснабжение (1)

Электроэнергия (1)

2. б. СКС

Холодное водоснабжение и водоотведение (3)

Отопление и горячее водоснабжение (3)

Электроэнергия (3)

2. в. СИНАРА

Холодное водоснабжение и водоотведение (2)

Отопление и горячее водоснабжение (2)

Электроэнергия (2)

ДИАГРАММА

Прибыльность компаний, работающих в сфере ЖКХ

RWE (Германия и др. страны Европы) - 13,5 %

SUEZ (Франция) - 16,6 %

Развитые рынки - 27,2 %

Развивающиеся рынки - 20,3 %

ЖКХ России (всего) - - (минус) 2,0 %

РКС (оценочно) - 1,9 %

КЭС-Мультиэнергетика - 3,5 %

Информация предоставлена ЗАО «КЭС-Мультиэнергетика»

  

Андрей ГУБАНОВ, г. Екатеринбург. Уральский деловой журнал «Директор», № 3 (60), 14 апреля 2005 г.