Сергей Владимирович Алексашенко, директор независимого исследовательского центра «Развитие» (Москва), авторитетный экономист, аналитик, с чьим мнением считаются не только в России, но и во всем мире. Людям, связанным с бизнесом в Удмуртии, будут интересны суждения Сергея Владимировича на "горячие темы" российской экономики.

Экономика меняет ориентацию

- Я считаю, что определять развитие нашей экономики на несколько лет вперед будет такое понятие, как «национализация». В России за последние 2-3 года государство занимает все более и более главенствующие позиции во все новых и новых секторах экономики.

У нынешнего президента и правительства есть еще два года, и этот процесс может набрать мощные обороты, тогда к 2008 году конфигурация российской экономики поменяется самым существенным образом. Если два года назад сектор, контролируемый государством, производил 40% ВВП, то к 2008 году ситуация может поменяться не то, что на противоположную - 60% на 40 либо 70% на 30%. Это очень безрадостный момент. Вся практика последнего десятилетия показала, что государственные компании наименее эффективны, наименее прозрачны и наименее подконтрольны своим акционерам, в том числе и государству.

Можно говорить, что у государства не существует системы выбора менеджмента, что менеджмент, назначаемый государством, руководствуется какими-то другими целями. Я не хочу сказать, что абсолютно все частные компании эффективны. Но, по крайней мере, среди частных компаний работает такой механизм, как банкротство. Если частная компания разорились, плохо ведет бизнес, всегда есть угроза бизнес потерять. Государство же свой бизнес не потеряет никогда. Государство себя защитило законом, его нельзя банкротить.

Малый бизнес - двигатель прогресса

- Вся экономика, по большому счету, движется не за счет крупных компаний, а за счет мелкого бизнеса, за счет частной энергии, людей, которые хотят что-то сделать. Чтобы вы понимали, насколько у нас ситуация плоха, я приведу такую цифру. Если взять население страны и поделить на количество предприятий, которые в стране существует, то в Польше это соотношение будет 7 (7 жителей страны приходится на одно предприятие), а в России - 70.

Во многих странах реально поддерживают бизнес. Вот, например, в Восточной Германии при всех их проблемах есть программа по поддержке развития бизнеса. Одна из сторон этой программы: немцы хотят создавать рабочие места за счет инвесторов и из регионального бюджета земель (субъектов федерации по-нашему), возвращают инвесторам 50% средств, которые те вложили как инвестиции в развитие экономики Германии. Если вкладываете млн., то вам 0 тыс. в течение года возвращаются. Под возврат денег государством вам банк готов давать кредит.

Что мешает управленцу госпредприятия?

- В теории нужно найти правильных, хороших управленцев. Но наступает момент и правильному хорошему управленцу власти говорят: «Слушай, все хорошо, что ты делаешь, но, во-первых, нужно профинансировать детский садик. Во-вторых, нужно профинансировать съезд садоводов-любителей. В-третьих, нужно профинансировать поездку десяти делегатов на съезд партии. В-четвертых, нужно профинансировать предвыборную кампанию губернатора. В-пятых, нужно сделать это. Что тебе нужно? А, тебе еще и оборудование надо покупать? А чье оборудование? А сколько стоит? Столько? Да ладно, ты на старом поработай, лет пять еще точно проработает». Вот и все. Примеры, конечно, утрированные, зато суть отражают в полной мере. Количество ограничений, которое накладывается на государственную компанию гораздо больше. Скажем так, любой государственный менеджер, менеджер государственной компании в большей степени заинтересован в том, чтобы как можно дольше усидеть на своем месте, нежели в том, чтобы сделать бизнес эффективным. Потому что за то, что он сделает бизнес эффективным, его по головке не погладят.

Инвестиционная привлекательность России: миф или реальность?

- Инвестиционная привлекательность - это как любовь: объяснить, что такое невозможно, но если она есть, то вы ее чувствуете. То же самое с инвестиционной привлекательностью. Это вещь, когда людям, независимо от того, русские они или иностранцы, делать бизнес выгодно.

К сожалению, в России делать бизнес пока не очень выгодно. Есть сфера, где любой бизнес в России выгоден, - это все, что связано с природными ресурсами. Все, что связано с экспортом сырья: нефти, газа, металла, леса - это вообще без проблем. Именно поэтому государство не хочет никого туда пускать.

Что касается отраслей перерабатывающей промышленности, то выясняется, что для того чтобы быть привлекательным, у страны должны быть какие-то конкурентные преимущества. Вот у Китая, например, это дешевая и качественная рабочая сила. А у России такой особой привлекательности нет, опять же, кроме того, самого наличия природных ресурсов и пока что еще дешевой электроэнергии. Зато у России есть масса отрицательных моментов, которые, с точки зрения любого бизнесмена, очевидны. Коррупция просто немереная, об этом знают все, никто не скрывает. У нас абсолютно запутанные правила ведения бизнеса. У нас то, что называется «налоговый терроризм», с которым никто всерьез не хочет бороться.

Плюс ко всему, есть и природная ненависть, фобия к иностранцам. У нас, к сожалению, и в политической элите активно насаждается массовое сознание, что приход иностранцев - это плохо. Что нельзя иностранцам продавать землю, нельзя иностранцам продавать недвижимость, нельзя пустить их в стратегические месторождения, вообще ничего нельзя - они люди второго сорта, их сюда пускать нельзя. При том, что иностранцы, иностранный капитал - это, в первую очередь, не деньги. Они дают нам технологии, они дают нам рабочие навыки, они дают нам оборудование. То есть это то, без чего российская экономика точно не сможет развиваться. Потому что мы не производим оборудование, мы не производим технологии, у нас менеджеры не знают, как использовать современное оборудование. Нам нужно это все импортировать из-за границы.

Основной поток инвестиций, который идет к нам, про что нам говорит Госкомстат, Минфин и Центральный Банк, - это так называемые финансовые инвестиции. Они все краткосрочные. Это кредиты, это покупка облигаций и это покупка акций российских компаний. Это не инвестиции в строительство новых производственных мощностей. А проблема каждого кредита состоит в том, что его нужно вернуть. Если вы сегодня кредит взяли, то через два года вы его должны вернуть. Кредит властями показывается, как приток капитала в Россию. Он, с точки зрения платежного баланса, носит точно такой же характер, как когда акционеры какой-то компании всю свою прибыль угоняют в оффшор и покупают виллу во Франции.

Что такое "новая стратегия развития экономики и формирование точек роста российской экономики"?

- Проблема нашей стратегии, мне кажется, состоит в том, что чиновники научились говорить правильные слова, а когда начинаешь анализировать, понимаешь, что за этими словами ничего конкретного не стоит.

Что такое «точки роста»? По большому счету, если говорить о неких исторических закономерностях, есть два потенциальных источника роста: один называется «внутренний спрос», другой - «внешний спрос». Внешний спрос - то, что уходит на экспорт. С точки зрения внешнего спроса у нас есть единственная ниша - это наше конкурентное преимущество - нефть, газ и строительство нефтехимических комплексов. Замещение экспорта сырья на экспорт продукции - это должна быть последовательная программа. Вместо того чтобы вывозить нефть, пора вывозить бензин или продукты нефтехимии.

Что касается внутреннего спроса «точек роста», то я вижу их две. Одна из них - «жилищное строительство». Жилищное строительство - это огромная индустрия. Самое главное, она не конкурирует с импортом. Невозможно импортировать цемент, камни, металл, окна, стекла. Все это должно быть местного производства. Вторая внутренняя точка роста, которую я вижу, это - перевооружение армии. Мне кажется, если бы наше правительство использовало бы эту благоприятную возможность наличия этих безумных нефтяных денег на то, чтобы в очень ограниченные сроки перейти на армию по контракту, а под это дело была бы программа оснащения современным вооружением, то это была бы «точка роста».

Благодарим за содействие клуб региональной журналистики "Из первых уст".

  

Лариса РЕВИНА, г. Ижевск. Еженедельник «Колесо обозрения», 21 декабря 2005 г.