Тех, кто ведет себя неправильно, называют неправильными. От степени неправильности зависит, как скоро тех, кто ведет себя неправильно, забудут или сложат о них в народе легенду. В рамках этого уже привычного в нашей газете жанра мы расскажем сегодня историю компании. Потому что не только люди, но и компании бывают неправильными.

Юганскнефтегаз дал первую букву названию ЮКОС. Юганскнефтегаз сделал эту компанию легендарной. Потому что с Юганскнефтегаза началась сказка о свалившихся на голову никому неизвестному парню Мише Ходорковскому немеренных богатствах, которыми он не хочет делиться со всем российским народом. Юганскнефтегазом сказка и закончилась. Началась легенда. 19 декабря 2004 года это первое предприятие ЮКОСа, называемое его жемчужиной, выставили на аукцион судебные приставы. Купила компанию группа неизвестных лиц с печатью предприятия «Байкалфинансгрупп», зарегистрированного по адресу, по которому на самом деле находятся рюмочная «Лондон» и винный магазин «Винтаж». Платеж в … миллиардов прошел в начале января нынешнего года, и это был самый большой единоразовый платеж за рыночную историю России.

Историки говорят, что рассматривать какое-то событие объективно можно не ранее чем через полвека после того, как оно произошло. Но мы и не беремся быть объективными историками. Судьи и летописцы у ЮКОСа тоже есть, и слава их нам не нужна. У нас легенда. И невинное желание разобраться в том, кто и как ее складывает.

Многие считают, что дело ЮКОСа началось летом 2003 года, когда в тюрьму с больничной койки забрали Платона Лебедева, друга и доверенное лицо нефтяного олигарха Ходорковского, за то, что он сам и компания ЮКОС платят маленькие налоги вместо положенных таким большим компаниям и таким умным менеджерам больших. Сам Ходорковский сказал тогда, что к Лебедеву претензий у силовых структур нет, и его заточение в начатой властью игре — всего лишь знак самому Ходорковскому бояться, срочно собирать монатки и убегать из страны. Дескать, если Ходорковский знак власти поймет и монатки соберет, то Лебедева ему отдадут к монаткам в придачу. Но Ходорковский уезжать не захотел. И Лебедев тоже. Потому что, видите ли, интересно им в стране, где они родились, выросли и стали что-то значить. Они могли бы значить, может, даже больше и в любой другой стране, потому что входят в топ-листы лучших менеджеров мира и не только свободно объясняются на языке, понятном в мире, но и дипломы, принятые в этом мире, имеют и денег в валюте, котирующейся на мировом рынке, заработали уважительное количество. Но они выбрали эту страну, чем нарушили правила игры, принятые в ней и понятные большинству. Сначала они проиграли ЮКОС, потом собственную свободу сроком на восемь лет. По их собственному признанию, ставкой была возможность изменить страну. Разбудить ее ото сна, тех, кто проснулся, выучить думать и создавать головами прибавочную стоимость каждому продукту и создать условия, когда хочется трудиться, трудиться и трудиться.

Страна думала, думает и будет в ближайшее время думать иначе. В эти дни на Международном фестивале документального кино показали ленту интервью на юкосовскую тему под названием «Реакция». В ней люди разных возрастов и профессий сказали однозначно: «Кровопийцам-олигархам место в тюрьме». И кто бы спорил, тем более что именно там Михаил Борисович, он же — Ходор, он же — МБХ, начал думать о социальной справедливости, национальной идее и грамотности управления в нашей стране. Время и пища для размышления появились.

Если быть совсем справедливым, то подумывать обо всем об этом он начал пять лет назад, когда озаботился созданием навигаторских лагерей для подростков по типу скаутских, придумал игру в идеальную цивилизацию для старшеклассников, решил, что сельским библиотекам даст компьютеры, школьных учителей заманит в сети Интернета, а журналистам из самых отдаленных регионов даст возможность общаться с размышляющими о том, «а туда ли мы идем», людьми.

Желание эти попахивали преступными намерениями заставить людей думать. И осуществлять их в одиночку МБХ было, наверное, не очень комфортно. Поэтому он волей руководителя подключил к финансированию всей этой вольницы весь ЮКОС, убедив его работников, что это такая форма социальной ответственности большого бизнеса перед маленькими людьми. Ослушаться главу компании осмеливались немногие.

Сейчас ЮКОС из-за поведения Ходорковского, Лебедева и еще 15 топ-менеджеров, отказавшихся сотрудничать с государством, находится в напряженном финансовом положении и программы для подрастающих поколений финансировать отказался. Ходорковский из колонии общего режима позволяет себе думать, что деньги на проекты общественной организации дадут под его имя другие бизнесмены. Но они, по крайней мере, российские, не спешат. И Ходорковский виноват в этом сам. По записке, может быть, его прихоть и оплатили бы, но в созданной им системе все по-честному, все прозрачно и с некоторых пор без записок, а по счетам.

Есть люди, которые считают, что легенда ЮКОСа началась в апреле 2003 года, когда Ходорковский не просто пришел без галстука на встречу с Президентом, а очень тихим и даже дрожащим голосом осмелился сказать гаранту Конституции, что его ближайшая команда состоит из коррупционеров, которые начали в стране передел успешного бизнеса. И назвал конкретную нефтяную компанию и стоимость сделки, и разницу в миллионах долларов между ней и рыночной ценой компании.

Но в последнее время все чаще говорится о том, что легенда ЮКОСа началась в 1996 году, когда Ходорковский в числе 30 других молодых предпринимателей страны был приглашен уважаемыми руководителями Российского Правительства для переговоров о продаже государственных крупных компаний. Условились, что цена компаний — дело второстепенное. Гораздо важнее было сразу начать платить налоги и гасить долги бюджету, рабочим, партнерам, дабы к выборам некоммунистического Президента убить двух зайцев: и казну пустую резко наполнить, и снять социальную напряженность в обществе.

Но самой главной позицией в этом договоре стало предложение взять ответственность за все последствия такой скорой приватизации на себя. 30 молодых самых успешных предпринимателей России должны были сами договориться о передаче власти с руководителями предприятий, а потом прийти вместе с этими руководителями в коллектив и договориться с ним о приватизации.

Режим строжайшей экономии и учета позволял надеяться на то, что в 1998 году можно будет начать масштабные капитальные вложения в заводы, поставляющие оборудование ЮКОСу, с дальнейшей целью снизить себестоимость добываемой нефти, которая составляла 12 долларов на баррель. В 1998 году обрушение мировых нефтяных цен и отказ Правительства России платить по своим счетам сделали эти планы недействительными. Нефть на месторождениях Юганскнефтегаза продолжали добывать, вкладывая 12 долларов в баррель, а продать ее можно было не дороже, чем за 8,5. Плюсом шли немалые расходы на транспортировку. Рыночная цена предприятия, в которое собственниками было вложено уже 3 млрд. долларов упала в 1998 году до 370 млн. В 1999-ом ЮКОС стоил на рынке миллиард. В 2003-ем — 30 миллиардов. Себестоимость добычи нефти снизилась к этому времени до двух долларов за баррель. Цена нефти на мировых рынках норовила выйти за отметку в 30 долларов за баррель.

Три года назад Ходорковский не был политиком. Он был жестким, расчетливым, думающим бизнесменом, который собрал в год дефолта 700 представителей 100 тысяч работников своей сваленной на бок вихрями мировых цен компании и получил их согласие на добровольное снижение заработной платы на 30 процентов. Именно эти 700 проголосовавших за такое решение для спасения ЮКОСа должны были прийти в свои коллективы и убедить людей в том, что иного пути нет.

В легенде о ЮКОСе, кроме Ходорковского, уже немало известных в России имен. Президент Владимир Путин назвал покупателей Юганскнефтегаза нормальными бизнесменами. Советник Президента Андрей Илларионов эту же покупку назвал величайшей аферой века. Многие годы банкир, а ныне председатель совета директоров ЮКОСа Виктор Геращенко раздает газетам интервью, в которых убеждает читателей в своей вере в торжество справедливости и возврат Юганскнефтегаза в собственность прежних хозяев. Известный в мире адвокат, специализирующийся на защите диссидентов, Юрий Шмидт гордится тем, что поставил свою репутацию на службу олигарху.

Но самая главная легендарная особенность ЮКОСа не в именах и не в оценках, а в том, что ЮКОС продолжает жить и без своей жемчужины, ушедшей с молотка ровно год назад. По оценкам экспертов, с долгами, предъявленными от имени государства, ему удастся расплатиться в 2006 году. И уже в 2006-м ожидается заметный рост производства. Получается, что конца у легенды о ЮКОСе пока нет.

  

Ольга КОПШЕВА, г. Саратов. Газета «Время. События. Мнения. Тенденции», № 21, 19 декабря 2005 г.