Это очень по-рыночному - говорить, что секрет процветания страны кроется в личной конкурентоспособности каждого. Однако никто не спешит делиться с другими этим секретом. Замкнутый круг: что в политике, что в экономике это универсальное объяснение, столь популярное в либеральных кругах, не раскрывается как технология - в виде понятного набора действий. Отчего конкурентоспособность вырождается в некий сакральный символ наподобие комбинации родинок на теле - вот Бог дал, и ваша фамилия проявилась в ведомости на зарплату. Закрадывается обоснованное сомнение, а не есть ли конкурентоспособность умело подброшенный меньшинством идол для большинства.

Так это или не так? - на форуме клуба региональной журналистики "Из первых уст" рецепты отечественной конкурентоспособности пытался формулировать управляющий партнер компании "СТРАТЕГИКА" Александр Идрисов. Приятно, наверное, иметь дело с так называемыми "другими русскими" - теми, кто сам вырастил свой бизнес, заработал денег и теперь агрессивно и эффективно развивается. Говорят, что они весьма конкурентоспособны даже на европейском рынке. Так же легко, возможно, давать консультации "продвинутым" губернаторам, которые сами пришли во власть из бизнеса и придерживаются умеренно дирижистской идеологии. Ну, по крайней мере, готовы прислушаться к дерзким советам. Но как быть со своей родной страной, ее весьма неравномерно развитыми регионами, спорадически современной инфраструктурой и местами вялой политической волей, связанной часто далекими от государственных интересами?

Голова во вчера, руки - в завтра

- Конкурентоспособность - не самоцель. Для того, чтобы обеспечить благосостояние населения, есть три источника, которые обеспечивают высокие стандарты жизни. Это уровень дохода населения, то есть личные финансы после всех выплат. Это, соответственно, бюджетная обеспеченность - те налоги, которые собирает государство на этой территории и их нереализованный потенциал. Наконец, это качество среды обитания, в которой эти люди живут. А вот для того, чтобы обеспечить эти источники, страна должна быть конкурентоспособной. Мы давно уже живем в конкурентном открытом мире и глобальные корпорации давно пришли в наш дом.

Есть у нас проблема, которую, правда, пытаются сводить к демографическому провалу. И это проблема экономической политики, направленной на то, чтобы удерживать бесконечно огромное количество людей на предприятиях, которые не знают, чем там заняться. А ведь был в СССР инновационный кураж, под влиянием которого мы так далеко вырвались, что кое-где остальной мир нас не догнал до сих пор. Как-то разговаривал с лауреатом Ленинской премии, пожилым человеком. Он вспоминает: "Нас было 40 конструкторов, которые полностью делали спутник, начиная от носителя, заканчивая всеми средствами связи, энергетической установкой и тому подобным. Нас было всего 40 человек. А самолет - новую модель - мы делали за год".

Из всех факторов, влияющих на конкурентоспособность, мало какие воспринимаются адекватно. Качество инфраструктуры в действительности во всех интернациональных рейтингах у России довольно высокое. Конечно, мы все знаем присказку про дороги, но, объективно говоря, мы не Уганда с точки зрения дорог. Мы имеем хорошую железнодорожную сеть, авиатранспорт, да и автодороги не самые ужасные. И вечный разговор о дорогах начинает огорчать, потому что люди не видят очевидного. Мы живем с вами представлениями столетней давности, что если где-то пройдет дорога, то вырастут города. Сегодня это не является критичным фактором для развития страны. Не так уж они нужны, к примеру, томским программистам.

Есть вопросы, нет ответов

- Не успеваем мы в суете повседневности задать себе несколько ключевых вопросов. И, стало быть, ответов не получаем годами. Вот как поступили финны почти 15 лет назад, когда собралась маленькая инициативная группа и впервые разработала стратегию развития Финляндии. Они ответили на первый вопрос: какие сектора экономики будут успешно развиваться в ближайшие 15-20 лет? Когда они показывали свои прогнозы: "Мы можем стать мировыми лидерами в области телекоммуникаций", - над ними смеялись все жители, за исключением владельцев скромной группы Nokia. Сегодня финны занимают 60 процентов рынка мобильной связи и второе место в мире по производству электронных компонентов. Выпуклый пример того, как маленькая страна реализовала свои приоритеты. Так же было выбрано еще несколько приоритетов, в том числе модернизация лесного сектора, переход на более высокий уровень технологий переработки древесины, и еще - развитие туризма.

Второй вопрос: какие рынки будут потреблять продукцию, услуги тех секторов экономики, которые будут расти в последующие 15-20 лет? Должны ли мы ориентироваться на Африку или присматриваться к Европе, либо к Юго-Восточной Азии? Только дав полные и беспристрастные ответы, нам стоит обратить взор на себя: а у нас в стране есть такие предпосылки, чтобы в этих секторах занять достойную позицию? Пусть не сегодня, но завтра - вследствие каких-то конкретных, очень четких мер.

Последний вопрос - самый главный. Что должна предпринять власть, чтобы на территории России, а не где-то в другом месте, появились корпорации, способные успешно конкурировать в мире в этих перспективных секторах экономики?

Чужие деньги

История подсказывает, что про первые деньги, с которых и начинался прогресс в отдельной стране, не принято спрашивать в приличном обществе. Естественно, если они не настолько "грязные", что становятся предметом интереса прокуратуры. Как бы ни ругали сырьевую основу российского капитала, если он будет направлен на создание конкурентной экономики, то страна будет благодарна. Но этим надо пользоваться именно сейчас. А не копить в кубышках запасы с единственной стратегической целью - покупать в будущем те же продукты, что мы потребляем сейчас, но уже при дефиците денег.

- Первый вывод, к которому мы пришли, консультируя регионы: слишком много разговоров об экономике, которой давно нет. Я не призываю раз и навсегда бросить устаревшие предприятия. Посмотрите на карту России. Оказывается, есть регионы, которые стремительно развиваются сами по себе. Ленинградская область показывает 17-процентный средний рост за год. Они построили совсем новую экономику - перестали оборачиваться на то, что у них есть. Сказали: давайте сюда будем тянуть новых игроков. И сегодня эта область в год привлекает в среднем два миллиарда долларов на 1,5 миллиона жителей. Бюджет региона за последние семь-восемь лет вырос в четыре раза. И заработные платы у бюджетников выросли. Значит, выиграли все. Одним словом, концентрация внимания на той экономике, которая маленькая, ничтожная, и, как правило, не дает дополнительного дохода для населения, - ошибочна.

Сразу - в дамки

Пришли деньги, и пришло время, для которого российское присловье-тост "Было бы здоровье - остальное купим!" подходит как нельзя лучше. С некоторых пор отечественные компании, по собственной инициативе, а, к сожалению, не в рамках национальной программы, перестали стесняться собственной инновационной отсталости. Стало понятно, что критический разрыв в производительности невозможно преодолеть за очень короткий период. Нам по карману новое оборудование, но при неизменной психологии руки на новой технике все равно будут производить плохую продукцию. Добавьте к этому отсутствие каналов сбыта - мы неквалифицированно продаем то, что произвели. То, что нам нужно приобрести за короткий срок, это - компетенции.

В мире сложилась уникальная ситуация для России. Во-первых, социалистическая Европа нуждается в помощи капиталистической России. Сегодня профсоюзы довели там большинство предприятий до того, что издержки растут неконтролируемо, и они не способны конкурировать дальше на рынке. Огромное количество средних и небольших фирм, которые имеют первоклассные продукты, которые имеют первоклассные компетенции, но - превращаются в банкротов. Они не успели перенести свои мощности в другие страны с низкими издержками. Потому что их бизнес-модель основана на родственных связях стариков, открывших бизнес после войны. Их дети не хотят продолжать дело.

Нам просто дан уникальный шанс получить компетенции цивилизованно и без сопротивления. Это новая роль России на рынке, которая реально может изменить лицо государства. Потому что мы таким образом спасаем европейскую экономику и укрепляем себя. И находим свое место в глобальном мире. Место, которое для нас почти было потеряно.

  

Денис БОРОДИН, г. Уфа. Первая интернет-газета Республики Башкортостан "БАШвестЪ", 21 июня 2006 г.