Новосибирск — особый регион Сибири. Он не богат углем и нефтью, зато имеет большой промышленный потенциал, крупный сельскохозяйственный сектор, высокоразвитую науку. Все это не менее ценное богатство, если грамотно им распорядиться. Общие рецепты отечественной конкурентоспособности и попытался сформулировать на форуме клуба региональной журналистики «Из первых уст» управляющий партнер компании «Стратегика» Александр Идрисов.

— Конкурентоспособность — не самоцель. Есть три источника, которые обеспечивают высокие стандарты жизни. Это уровень доходов работающего населения, бюджетная обеспеченность государства и качество среды обитания, в которой живут люди. А вот для того чтобы эти источники «работали», страна должна быть конкурентоспособной.

Если говорить о факторах, которые влияют на конкурентоспособность, то их можно разделить на четыре группы. Есть такой фактор, как качество инфраструктуры. Оно у нас довольно высокое. Есть хорошая железнодорожная сеть, авиатранспорт, автодороги. И вечный разговор о дорогах несколько начинает огорчать, потому что люди не видят очевидного: сегодня мы имеем достаточный объем плотности дорог для того, чтобы развивать экономику. Поэтому качество инфраструктуры — фактор, который, в принципе, в России удовлетворителен, хотя, конечно, нуждается в развитии. Но это уже нормальный инвестиционный процесс, который не является самым критичным в стране.

Следующий фактор — эффективность власти. Это у нас самая катастрофическая сфера, по которой во всех рейтингах страна находится, как правило, на самой последней позиции.

Эффективность бизнеса. Есть простой, конкретный фактор — уровень производительности труда. Средняя выработка у нас в России, точнее, уровень этой выработки на одного человека приблизительно равен (без учета паритета покупательной способности) 4–6% от уровня в США. Люди не понимают, что если у нас нет высокого уровня производительности, то невозможно платить высокую заработную плату. Мы просто не зарабатываем столько. Мы только хотим зарабатывать столько же, сколько в Европе, но мы не можем работать так, как европейцы.

Экономический потенциал. Это в первую очередь предпосылки, условия, природные ископаемые, интеллектуальная составляющая страны. Такой потенциал у нас существует, и он очень высок. Единственный вопрос, который мы все задаем друг другу: «Почему мы, такие умные, до сих пор такие бедные?»

И действительно, у нас огромное количество талантливых людей, ученых, специалистов. Я могу сказать с полной ответственностью, что сегодня у нас появляется очень сильное менеджерство, которое конкурентоспособно на глобальном рынке. Но для того чтобы весь этот потенциал был реализован, должна быть очень сильная, эффективная власть, должен быть эффективный бизнес. Они должны находиться в равновесии, их интересы должны учитываться и быть сбалансированными.

Если говорить о конкурентоспособности, о стратегии, которую обычно реализуют страны, то имеются несколько ключевых вопросов, на которые необходимо дать ответ. Сразу скажу: ответов на них у нас в стране до сих пор нет. Мы занимаемся всем, кроме того, чтобы ответить на несколько фундаментальных, важнейших для себя вопросов. Первый — какие сектора экономики будут успешно развиваться в ближайшие 15–20 лет? Второй — какие рынки будут потреблять продукцию, услуги тех секторов экономики, которые будут у нас расти в последующие 15–20 лет? Нам нужно понимать: должны ли мы быть сфокусированы на Африку или должны смотреть на рынок Соединенных Штатов, на Европу, на Юго-Восточную Азию? Мы должны предвидеть, в какой точке земного шара будет развитие спроса.

Ответив на два первых вопроса, мы должны спросить себя: а у нас в стране есть предпосылки для того, чтобы в определенных секторах занять достойную позицию? Пусть не сегодня, но завтра, вследствие конкретных мер. И, наконец, последний вопрос, самый главный. Что должна предпринять власть, чтобы на территории России появились корпорации, способные успешно конкурировать в секторах экономики, которые будут устойчиво расти в ближайшие 15–20 лет?

Если мы не отвечаем на эти вопросы — а мы не делаем этого на протяжении 15 лет, — мы постоянно находимся в последнем вагоне поезда. Но для того чтобы предпринимать тактические шаги, нужно понимать, куда идет мир, неотъемлемой частью которого мы являемся. К сожалению, представления наших чиновников ограничены только одним — мы большая сырьевая держава, которая обеспечивает ресурсами всю планету. Тем самым уже запугали весь мир. Сейчас Европа, например, боится за свою энергетическую безопасность больше, чем Россия, понимает, что Россия оказывает на нее политическое давление, используя энергетический рычаг.

Собственникам предприятий надо освободиться от совершенно бессмысленного груза — огромного количества людей, которым не дают жить, потому что не могут платить им нормальную зарплату. Иначе не будет развиваться другая, эффективная экономика.

А ведь уже есть замечательные примеры. Российские розничные сети — «Перекресток», «Седьмой континент» — сегодня (без учета паритета покупательной способности) достигли 75% уровня производительности США. Сегодня одна отечественная компания, которая изготавливает древесные плиты для мебели, купив новое технологическое оборудование, выходит почти на 100% от уровня производительности США.

«Форд», который построил завод в Ленинградской области, вышел на 100% производительности. Российские лидеры информационных технологий в 1,5 раза превосходят средний американский уровень по уровню производительности. Значит, мы можем работать лучше. У нас просто очень мало таких примеров.

Мы слишком много говорим о той экономике, которой нет. Мы носимся с нашими руководителями предприятий и говорим: «Вы должны реформироваться, вы должны модернизироваться». Они отвечают: «Помогите нам в этом». А предприятия эти ничтожны с точки зрения масштабов нашей страны, они производят мизерное количество продукта. Фокус на такой экономике, как правило, ошибочен, не дает дополнительного дохода для населения. И мы имеем полстраны предприятий, зарабатывающих ничтожные деньги, которыми не в состоянии прокормить ни себя, ни своих детей, которые не приносят никакого добавленного продукта в России. Большинство регионов в мире сфокусировано на том, чтобы привлечь свежие и эффективные инвестиции на свою территорию.

И у нас, оказывается, есть целые регионы, которые просто чемпионы по развитию. Ленинградская область, например. Здесь построили совсем новую экономику. Здесь перестали оборачиваться на то, что у них есть, и решили: давайте будем привлекать новых игроков. Сейчас эта область в год привлекает в среднем 2 млрд. долларов на 1,5 млн. жителей. Это очень высокий показатель. Бюджет области за последние 7–8 лет вырос в 4 раза. 17% — среднегодовой рост экономики! Ни один регион не растет такими темпами! Широкие перспективы у Томской области. Уже сегодня ее бюджет на 1,5 млн. жителей такой же, как бюджет Нижегородской области на 3,5 млн. человек.

А каковы перспективы у России в целом? В России начали появляться талантливые, амбициозные люди, которых мы условно называем «другими русскими». «Другие русские» — это те, кто сам сформировал свой бизнес, заработал деньги. Это не тот слой олигархов, которые «поучаствовали» в процессе приватизации, это новая волна довольно эффективных бизнесменов. Они конкурентоспособны и в состоянии выходить на европейский рынок и побеждать на нем.

Кроме того, у России есть вполне конкретная ниша на мировом рынке, не имеющая никакого отношения к нефти. В Европе сейчас огромное количество небольших и средних фирм, которые производят первоклассную продукцию, но не могут конкурировать на глобальном рынке из-за огромных издержек, связанных с социальными расходами. Так, в Германии за два последних года было 40 тысяч банкротств. Аналогичные процессы происходят и в других европейских странах. Поэтому разоряющиеся семейные фирмы — хороший шанс для «других русских», и есть примеры успешной покупки ими европейских предприятий. Однако следует поторопиться. Китайские и индийские компании тоже приглядываются к европейскому рынку, и, если не начать действовать прямо сейчас, лет через 5–7 эта «дверь возможностей» для нас захлопнется.

Это действительно новая роль России на рынке, о котором можно говорить и который реально может изменить лицо России. Потому что мы работаем на интерес Европы и России одновременно.

  

Владимир МАКЕЕНКО, г. Новосибирск. Газета «Николаевский проспект», 14 июля 2006 г.