Вопрос, вынесенный в название этой статьи, имеет несколько ответов, причем будут ли они положительными – всецело зависит от того курса, на который должна встать наша страна в ближайшие три года. Так считает управляющий партнер компании «Стратегика» Александр Идрисов, который выступил с докладом на заданную тему на 5-м Форуме клуба региональной журналистики «Из первых уст», прошедшем в Москве в конце мая 2006 года. Мне посчастливилось стать участником форума, а выступление Александра Борисовича произвело на меня яркое впечатление благодаря сочетанию ясной аргументации с практическим опытом. Интересно и то, что, по признанию Александра Идрисова, обычно он выступает перед представителями компаний или представителями государства – чиновниками, и по поводу каких-то конкретных проектов.

Дороги – не самая страшная из двух российских бед…

– Если говорить о факторах, которые влияют на конкурентоспособность экономики страны, – считает господин Идрисов, – то их можно разделить на четыре группы. Это качество инфраструктуры, эффективность власти, эффективность бизнеса и экономический потенциал.

Конечно, мы все знаем присказку с дорогами, но, объективно говоря, мы не Уганда, мы имеем хорошую железнодорожную сеть, авиатранспорт, автомобильные дороги. Совсем недавно два региона, а именно Томская и Нижегородская области, сделали серьезные стратегические планы. Александр Идрисов руководил группой, которая делала эти работы. Так вот, для томских программистов дороги не нужны. Им нужен кабель, выход в Сеть, хороший квалифицированный персонал, представительство в Калифорнии, чтобы кто-то продавал их программы. Вот тут нашего государства не хватает. Оно скорее построит еще одну дорогу, но в это время этот зарождающийся сектор вымрет.

Поэтому качество инфраструктуры в принципе в России удовлетворительно, хотя, конечно, она нуждается в развитии. Но это нормальный инвестиционный процесс.

Эффективность власти у нас – самая катастрофическая сфера, – уверен Александр Борисович. – По этому показателю наша страна находится на самых последних позициях во всех мировых рейтингах.

Эффективность бизнеса можно рассчитать по простому и понятному показателю – уровень производительности труда. Если предприятие способно зарабатывать на 100 человек 100 млн. долларов, то на таком предприятии люди в состоянии получать сотни тысяч долларов заработной платы в год и не бедствовать. Сегодня в России уровень выработки на одного человека приблизительно равен 4-6% от уровня аналогичного предприятия в США. Для того чтобы процветать, платить высокую заработную плату, платить налоги, мы должны зарабатывать примерно в 20 раз больше.

Экономический потенциал – есть предпосылки, условия, природные ископаемые, интеллектуальный потенциал страны. И все это вроде бы у нас есть, но… почему мы такие умные, но до сих пор такие бедные? У нас огромное количество талантливых людей, огромное количество ученых, огромное количество специалистов. Сегодня появляются и эффективные менеджеры, которые конкурентоспособны на глобальном рынке. Но для того чтобы этот потенциал был реализован, должна быть эффективная власть, должен быть эффективный бизнес. Они должны находиться в равновесии, их интересы должны учитываться и быть сбалансированными.

Два вопроса – кто ответит?

– Есть несколько ключевых вопросов, – считает Александр Идрисов, – на которые нашей стране необходимо дать ответ, чтобы успешно адаптироваться в мировой экономике. Так, например, 15 лет тому назад поступили финны. Собралась маленькая инициативная группа и впервые разработала стратегию развития Финляндии. Они взяли аналитические отчеты инвестиционных банков, аналитику консультационных фирм, поговорили с экспертами и выявили ряд приоритетных секторов экономики, в том числе телекоммуникационный, который в Финляндии в это время был представлен маленьким заводом Nokia. Интересно, что когда они нарисовали в своих прогнозах, что Финляндия станет мировым лидером в области телекоммуникаций, то над их стратегическими планами смеялась вся страна за исключением владельцев группы Nokia. Они продали свои лесные и химические активы и инвестировали все в телеком. Сегодня мы знаем, что после Японии Финляндия занимает лидирующие позиции в мире по многим телекоммуникационным технологиям. Что делало в этом случае государство? Оно готовило кадры для того, чтобы обеспечить глобальный рост. Второй вопрос, на который нужно себе ответить, какие рынки будут потреблять продукцию и услуги этих секторов экономики? Нам нужно понимать: должны ли мы быть сфокусированы на Африку или должны смотреть на рынок Соединенных Штатов, на Европу или на Юго-Восточную Азию.

Что должна предпринять власть, чтобы на территории России, а не где-то в другом месте, появились корпорации, способные успешно конкурировать в секторах экономики, которые будут устойчиво расти в ближайшие 15-20 лет? И на тех рынках, которые будут потреблять их продукцию. Если мы с вами не отвечаем на эти вопросы, а мы не делаем этого на протяжении 15 лет, мы постоянно находимся в последнем вагоне поезда. К сожалению, представление наших чиновников ограничено только одним – мы большая сырьевая держава, которая обеспечивает ресурсами всю планету. Напугали, как жупелом, этим газом весь мир. И сегодня все страны думают о стратегии энергетической независимости от России.

Кадры решают все

– Очень интересная картинка получилась, – сообщил Александр Идрисов, – когда мы проанализировали структуру занятости в США и Европе. И проанализировали структуру занятости у нас. 75% в США – это квалифицированные рабочие. У нас 70% – экономисты, юристы и прочие люди с высшим образованием. У нас с вами нет людей, которые строят экономику. У нас нет таких профессий, как продавец оборудования, которая есть в Германии. Это называется профессиональная область образования, которая, к сожалению, у нас находится в ужасающем состоянии, потому что никто не смотрит, какие кадры нам нужны.

Если бы наша страна сделала прогноз по приоритетам, мы бы могли посмотреть, сколько людей в других странах на развитых рынках в этих секторах занято сегодня. Мы придем завтра к этой структуре. Значит, сегодня мы должны начать готовить нашу молодежь, детей с детского сада ориентировать на определенные специальности. Мы должны создавать мощности. Мы должны мотивировать людей идти в эти области.

Мы провели исследование 15 крупнейших международных инвесторов. Что является главным препятствием для инвестиций в Россию? Что они назвали? Квалифицированные кадры. Их отсутствие – главное препятствие для крупных инвесторов, для прихода их в Россию. Они вынуждены брать менеджеров из Польши, из Венгрии, из Чехии и везти в Россию. Дешевле и эффективнее.

Выход есть…

Вот какую историю поведал журналистам Александр Борисович:

– Недавно мы с одним клиентом приобретали в Дании завод. Мы идем по заводу, с нами главный инженер – очень напуган, потому что русские пришли. Наш клиент спрашивает: «Сколько человек у вас занято в исследовательской сфере?» Датчанин говорит: «Четыре». Потом добавляет: «Включая меня». Наш клиент повернулся ко мне и сказал: «У меня – тысяча. И мы уже давно не выпускаем новой продукции. А эти умудряются каждые два года выпустить новую лучшую в мире машину.

А вот и другой пример:

– На одном из наших автомобильных гигантов несколько тысяч инженерно-технических работников. Что они там делают? Такое количество людей невозможно организовать в созидательные группы. Я разговаривал с одним конструктором, лауреатом Ленинской премии, и он сказал, что «нас было 40 конструкторов, которые полностью делали спутник, начиная от носителя, заканчивая всеми средствами связи, энергетической установкой и т.д. А самолет – новую модель – мы делали за год.

Мы должны и можем работать эффективнее. Сегодня российские розничные сети – «Перекресток», «Седьмой континент» достигли 75% уровня производительности США. Сегодня «Форд», который построил завод в Ленинградской области, вышел на 100% производительности труда. Несколько российских компаний, работающих в области информационных технологий, в 1,5 раза превосходят средний американский уровень по уровню производительности. Но пока этих примеров мало.

Следует сказать и о том, что если мы будем жестко контролировать издержки в своей собственной стране, то есть пытаться недоплачивать своим работникам, то рано или поздно получим социальную проблему. Если мы будем привлекать как можно больше иностранной силы, которая готова работать дешево, то получим межнациональный конфликт. Если мы выведем свою промышленность в страны третьего мира, в долгосрочной стратегической перспективе мы теряем компетенции.

А давайте-ка внимательно посмотрим на Европу. Именно сейчас социалистическая Европа нуждается в помощи капиталистической России. Там профсоюзы довели большинство предприятий до того, что издержки растут неконтролируемо, и они не способны конкурировать дальше на рынке. Там огромное количество средних и небольших фирм, которые имеют первоклассные продукты, но которые банкротятся, потому что не могут конкурировать на глобальном рынке. Они не успели перенести свои мощности в другие страны с низкими издержками. Только в Германии за два последние года 40 тысяч предприятий обанкротились. Немецкие политики даже боятся говорить на эту тему.

Когда мы посмотрели на рынок этих умирающих компаний, мы сделали потрясающее открытие. Они стоят очень дешево. Могу привести пример конкретной сделки. Российская корпорация «Роспромтрактор» – большая компания, которая интегрирована сегодня в большой холдинг, собрала тракторные активы и приобрела за 20 млн. долларов небольшую датскую компанию. И с сегодняшнего дня мы можем сказать, что Россия – технологический лидер по производству лесной техники. Это так называемые «харвесты», когда один трактор заменяет сто пьяных мужиков с мотопилами «Дружба».

Эта компания была небольшой, но качественной. Она не могла увеличить масштабы операций, потому что у них некуда продавать эти машины. А наш клиент, «Роспромтрактор», в первый год продаст на российском рынке 50 машин, а в следующий – 100. Вы можете представить себе счастье датских акционеров? Это немедленный рост капитализации русского и датского бизнеса. Это спасение европейской компании. Это получение Россией тех самых технологических компетенций, которых сегодня нет.

Страна у нас разбрасывается миллиардами на что угодно. Мы находимся в уникальной ситуации, и эта дверь захлопнется через 3-5-7 лет. Некого будет покупать. Они будут поглощены китайскими и индийскими компаниями, которые давно смекнули, что это нужно делать. Это реально новая роль России на рынке, потому что мы работаем и на интерес Европы, и России одновременно. Мы спасаем их экономику и укрепляем себя. Это и есть выход в этой сложной ситуации глобализации, из которого, на первый взгляд, выхода не видно.

  

Альбина ГУСЕВА, г. Таганрог. Газета "Коммерческое обозрение", № 24, 24 июня 2006 г.