О первом в истории российской электроэнергетики «Отчете РАО «ЕЭС России» по корпоративной устойчивости и социальной ответственности» рассказывает Марина Либоракина, руководитель программы РАО «ЕЭС России» по подготовке социальной отчетности и управления нефинансовыми рисками.

Крупные корпорации и мелкие, конечно, тоже, с экономической точки зрения потребляют ресурсы регионов, в которых вы живете. Они потребляют чистую воду, они потребляют природные ресурсы, они потребляют такие, может быть, немного нематериальные вещи, как качество культурной и образовательной среды.

Но в то же время они вносят туда вклад, производя хорошую продукцию, прежде всего, создавая рабочие места, оплачивая налоги, занимаясь благотворительностью. И вот эта разница, это расстояние между тем, какой вклад компания вносит в развитие конкретного города, региона или страны в целом и тем, что она потребляет из этих же города, региона, станы – это и есть ее социальная ответственность. Но, к сожалению, как показывает масса исследований, в частности проведенное «Ассоциацией менеджеров», более 80% российских граждан считает, что у них нет возможности узнать, является ли такая-то компания социально ответственной. Потому что, во-первых, информации мало, во-вторых, многие не верят тому, что написано в отчетах. Многие считают, что все то, что хорошего появляется о компаниях в средствах массовой информации – это является не просто так, и поэтому верить им нельзя. Такое отношение непонимания, неинформированности о жизни компании с точки зрения их социальной ответственности – это не только наша российская беда, это мировое явление. Чтобы хотя бы частично ликвидировать эту информационную пропасть и были придуманы такие вещи, как социальные отчеты.

Мы, в РАО «ЕЭС России» готовясь к такой работе, прекрасно понимали всю ту озабоченность, которая накопилась у людей. Социальные отчеты российских компаний достаточно часто представляют собой набор описания большого количества благотворительных программ, и у людей нет оснований им доверять.

Мы же привели такие примеры: первое, на что хватает налогов, уплаченных РАО «ЕЭС России». Их хватает на 40% общих государственных расходов на образование, и, практически, эта сумма в полтора раза больше всех государственных расходов на культуру.

Второе, про стратегию развития бизнеса. Как компания видит свое будущее, как она увязывает свое будущее с нуждами людей, на территории проживания, которых она работает, и какие риски, и какие новые возможности для людей связаны с работой этой компании и ее стратегией развития.

Мы постарались максимально прозрачно разъяснить ту цепочку установления тарифов на электричество на всех уровнях и ту роль, которую, на самом деле, играет РАО «ЕЭС России». А роль эта проста – мы предоставляем заявки с обоснованием тех или иных своих расходов в тот орган, который утверждает для них тариф. Например, для головной компании общества - ОАО РАО «ЕЭС России» – это абонентская плата за услуги, которые оно оказывает населению, чтобы вся энергетическая система страны жила. Мы только предоставляем в ФАС документы – вот все наше влияние на тарифы.

В своем отчете мы стремились подчеркнуть, что не просто стремимся получить изо всех сил деньги на развитие энергетики, но, действительно, в том числе, с привлечением ведущих российских организаций, Высшей Школы экономики очень внимательно и детально анализируем все возможные последствия принимаемых нами решений на различные группы населения.

...Сейчас РАО «ЕЭС России» находится в процессе реорганизации. К 2009 году нас, головной, материнской компании уже не будет. Поэтому для нас важен не собственно этот отчет, а то, чтобы мы смогли бы задать стандарт определенной полноты ответственности и искренности для энергетических компаний в будущем...

  

Андрей МАЛЬЦЕВ, г. Саранск. Городской еженедельник «ВремЯ», 24 января 2007 г.