«Прыщавый, нахальный, с издержками и недостатками пубертатного периода, но очень работоспособный» - так охарактеризовал российский бизнес научный руководитель ГУ Высшая Школа Экономики Евгений Ясин на встрече в Клубе региональной журналистики «Из первых уст». А разговор шел о перспективах инновационной экономики в России.

Бизнес другим не бывает

На вопрос, способна ли вообще наша страна перейти к инновационной экономике, он ответил:

— Да. Потому что у нас работоспособный бизнес. Он только что родился, всего лишь 15 лет назад. Однако если ему не мешать и поставить его в законодательные рамки, то все будет нормально. Правда, чиновники говорят, что он социально безответственный, корыстный. Но бизнес другим не бывает. Человек, который занимается бизнесом, или действует ради собственной корысти, или идет заниматься другими делами.

У нас есть толковые люди, которые способны заниматься и наукой. Нормальная у нас страна. Только рабство из сознания надо выдавить.

Действительно, об инновационной экономике мы слышим каждый день из уст политиков и экономистов. Власти декларируют поддержку инновационной деятельности малого и среднего бизнеса, говорят о создании технопарков, бизнес-инкубаторов. Так что же такое инновационная экономика и что нужно нам сделать, чтобы она прижилась на российской почве?

58-е место в мире по конкурентоспособности

Скажем, все предприятия имеют показатель инновационной активности 30%. Это инновационная экономика? Нет. Потому что, как правило, когда предприятия говорят об инновационной активности, то имеют в виду все инновации, которые они используют, а не создают сами. Например, купили лицензию на новую технологию, заимствовали оргструктуру у конкурента, закупили прогрессивное оборудование, повысили производительность. Это процессы, которые продвигают предприятие, но не могут называться инновационной экономикой.

А вот если вы либо делаете продукцию, которая по каким-то параметрам отличается от других продуктов и привлекает этим покупателей, либо продаете созданную вами технологию, новый продукт, - вот эта деятельность, по мнению Евгения Ясина, и есть инновационная. Чтобы экономика стала инновационной, мы должны иметь в составе нашего ВВП порядка 10-15% креативной продукции. Сейчас доля инновационного продукта в ВВП России – 1%. В США – 25-30%.

Хотя у нашей экономики есть свои сильные стороны, но по признанным во всем мире показателям конкурентоспособности мы находимся на довольно удаленном от лидеров месте (данные рейтинга глобальной конкурентоспособности Всемирного экономического форума, 2007 г.). На первом месте США, у Китая – 34 место, у Индии – 48 место, у России – 58, у Бразилии – 72. В России 60% предприятий низкой конкурентоспособности, которые работают исключительно на внутреннем рынке и по производительности занимают низший уровень, и на них трудится более 40% занятого населения. Предприятий, которые экспортируют какую-то продукцию, 26%. Доля инновационной продукции, производимой российскими предприятиями для собственного потребления, составляет 1, 9%, для рынка – 0,5%.Для сравнения, в Германии – 40 % и 7,1% соответственно, в Финляндии – по 27%.

Люди за бортом, или Все мобильные — в бизнесе

По словам Евгения Ясина, мы столкнулись с цивилизационной проблемой, нам предстоит решать задачу перемены миропонимания, изменения менталитета. Люди должны понять, что те, кто сейчас не обладает талантами, позволяющими работать в инновационной экономике, остаются за бортом, невостребованными. Но детям они могут дать тот уровень образования и воспитания, который необходим для конкурентоспособного существования в условиях инновационной экономики, чтобы они смогли поднять страну на уровень развитых стран-лидеров.

У нас нет другого выхода. Конкурировать с китайцами по дешевизне продуктов из-за нищенской оплаты рабочей силы мы не сможем. Инновационная продукция в значительной степени выражается в услугах. Услуги отличаются от материальных продуктов тем, что процесс производства совпадает по времени с процессом потребления. И особенность новой экономики в том, что каждый материальный продукт будет как бы «обнят» большим количеством услуг. Мы теперь покупаем не продукты. Мы покупаем брэнды. Мы покупаем «мечты».

А теперь самое время вернуться к бизнесу. Потому что именно там работают люди мобильные, способные к изменениям и развитию, а значит, психологически и ментально готовые к инновациям.

Что тормозит развитие бизнеса?

Согласно опросу ГУ ВШЭ (данные на 2005 г.), бизнесменам не дают эффективно работать следующие проблемы:

1. налоговое администрирование

2. неопределенность политики

3. навыки рабочих

4. уличная преступность

5. лицензирование

6. земля

7. собственность на землю

8. макроэкономическая нестабильность

9. организованная преступность

10. коррупция.

В 2002 году второго пункта, означающего недоверие государству, не было вообще. И по сравнению с 2002-м годом на первое место вышли стратегические вопросы. Самые последние данные говорят, что главная среди всех институциональных проблем - нехватка рабочей силы. Сначала бизнес жаловался на нехватку квалифицированных кадров, а сейчас разговор идет о дефиците любых рабочих кадров.

Непонятно, почему коррупция оказалась на последнем месте. Согласно другим опросам, она лидирует. Тем не менее, очевидно, что институциональные проблемы беспокоят больше остальных. Институты – это прочная законодательная база и верховенство законов, то есть независимый суд. А культура – это привычка людей жить с этими институтами и не старания укрываться от них, а просто использовать их как правила своей жизни.

Наша беда, драма в значительной степени заключается в том, что мы очень нетерпимы к любым правителям, и одновременно терпимы к коррупции, произволу. Зато когда дело доходит до соблюдения закона или поддержки соблюдения закона, то мы к этому относимся крайне скептически.

Один представитель малого бизнеса на вопрос «Почему вы не можете объединяться для того, чтобы отстаивать свои интересы?» сказал: «Как объединиться? Есть риск: получится - не получится. Но я точно знаю, что если я ублажу нужного чиновника, то он мне поможет. А еще лучше знать, что хочется его жене». Проще «дать» чиновнику, чем отстаивать свои права в суде. Такая у нас сегодня культура.

Власть собирает организации малого бизнеса и спрашивает:

- Что вы хотите, чтобы хорошо жить?

Бизнесмены говорят:

- Отмените нам кассовые аппараты.

- Хорошо, – отвечает власть. - А еще что?

- Снизьте арендную плату на нежилые помещения.

- Увы, не можем, потому что это полномочия местных властей, но постараемся им посоветовать.

Вот так примерно готовятся различные постановления на высшем уровне. Поможет это? Может быть, в чем-то и поможет. Но на самом деле главная проблема малого бизнеса – милиционеры, налоговые инспекторы, многочисленные проверяющие организации… И вот тут Президент невластен. А справиться с этой общей бедой в виде поборов и давления многочисленной армии чиновников с протянутой рукой может только такая же единая и мощная армия бизнесменов. Коалиция. Объединение. Сообщество.

Если вы считаете, что судьба русского мужика лежать с мокрыми штанами в канаве — тогда лежите. Но если вы не хотите так существовать, тогда собирайтесь, объединяйтесь, создавайте общественные организации, защищающие права бизнеса и действуйте, создавайте прецеденты в судах, сотрудничайте с прессой. Не замалчивайте проблемы, а выносите их на всеобщее обсуждение. По-другому ничего не выйдет. Рабство надо вытеснять из сознания. Хороший тому пример – нашумевшее «дело химиков» Яны Яковлевой. Но такие случаи, к сожалению, пока единичны.

Вообще говоря, по мнению Евгения Ясина, развитие малого бизнеса в России традиционно было низкое. Во все времена. Как говорил Ключевский, Империя сделала из русских людей солдат и чиновников. Такова наша национальная специализация. «Я хотел бы, чтобы у нас бурно развивался малый бизнес, - говорит Евгений Григорьевич, - и мои коллеги-социологи считают, что все нормально, но «нормально» на 8%, а не на 50%. Бизнесмены боятся. Они привыкли к тому, что их кто-то прикрывает, «крышует». Доля бандитов сократилась, доля чиновников возросла. А смыл все тот же».

Хочется в связи с этим процитировать Владимира Путина, который в одном из своих красочных выступлений сказал: «…от коррупции пока не придумали таблеток…». Действительно, трудно этим не согласиться. Таблетками ее вылечить нельзя.

Пока мы не освободим наше сознание от стереотипов прошлого, сделать шаг в будущее – в инновационную экономику – будет невозможно.  

Регина КРАШЕНИННИКОВА, г. Магнитогорск. Журнал "М'Артель", июль 2008 г