Всю прошлую неделю вокруг нефтяной компании "Юкос" ходили тяжелые грозовые тучи. Кому-то было выгодно провести эту беспринципную параллель по отношению к громкому делу Платона Лебедева, члена совета директоров компании "Юкос", председателя совета банковского холдинга, созданного на базе международной финансовой группы Менатеп. Лебедева обвинили в хищении государственного имущества, а Михаила Ходорковского пригласили в качестве свидетеля в управление Генеральной прокуратуры РФ. Кстати, по сообщению "Российской газеты", на допросе глава "Юкоса" вел себя сдержанно и корректно. Несмотря на не-разбериху, складывающуюся вокруг этой компании, с ее акциями расставаться никто не спешит, тем более, если исходить из чисто экономических критериев, поводов для волнения у инвесторов нет. Так, например, в первом полугодии 2003 года "Юкос" вышел на первое место по добыче нефти, обойдя такие компании, как "Лукойл", "Сургутнефтегаз", ТНК. При этом "Юкос" считается самой капитализированной компанией, так как она больше, чем другие, вкладывает средства в развитие производства и приобретение собственности, инвестирует множество социальных, образовательных и информационных проектов по всей России.

Мне как местному журналисту хотелось бы познакомить вас с Михаилом Ходорковским хотя бы для того, чтобы вы сами смогли сделать выводы о полезности и необходимости его деятельности в сфере развития экономики, производства, гражданского общества. Хочу представить вам Ходорковского таким, каким увидела его на майском семинаре клуба региональной журналистики "Из первых Уст". Итак, мысли Ходорковского о...

О перспективе развития нефтяного производства

До начала 99-го года "Юкос" стоил порядка 500 млн. долларов. Причина понятна - компанию мы взяли в достаточно тяжелом положении. Долги в бюджеты составляли более 2 млрд. долларов. И еще порядка 1 млрд. долларов подрядчикам и рабочим. По какой причине сложилась такая ситуация? Ответ прост. В компании отсутствовали основные функции, которые должны быть у предприятия. Относительно хорошо там работала только функция управления производством, а остальное - маркетинг, обучение персонала, информационные технологии - всего этого просто не было. Результатом такой "работы" стало то, что до 3$% нефти, которая добывалась, в конечном итоге не оплачивалась и не попадала на баланс компании.

На данный момент нефтяная отрасль является ключевой для обеспечения роста экономики Российской Федерации. 60% капитальных вложений, которые делаются в одну определенную отрасль, на самом деле являются капитальными вложениями в другие отрасли, такие как машиностроение, металлургия, строительство и т. д. Так, если вы сейчас посмотрите на портфель заказов отечественного машиностроительного производства, то большую долю там составляют заказы от нефтяников. Это предельно взаимовыгодное сотрудничество. Так что, в значительной мере своими успехами отечественная нефтяная' отрасль обязана нашему машиностроению. У нас тяжелые климатические условия, и то, что нам удается держать низкую себестоимость, - это благодаря тому, что машиностроение поставляет свою продукцию нефтяникам намного дешевле, чем ту, которую можно было бы покупать на мировом рынке. Кроме этого, я считаю, что значительная часть успеха нашей компании базируется именно на том, что мы заставили людей применять технологии, которые они знают, которым их учили в институтах. Более того, по отчету международной аудиторской компании, эффективность разработки месторождения - коэффициент извлечения нефти из недр земли в "Юкосе" - гораздо выше, что позволит нам в дальнейшем увеличить этот показатель. И еще одна важная составляющая развития предприятия - это корпоративное поведение. В нашей компании взаимоотношения строятся на доверии. Почему мы так болезненно относимся к тем словам, которые про нас говорят? Потому что мы хотим строить разговор на доверии, а не на жестком контроле, который не дает развиваться жизни предприятия. Мы ведем себя честно по отношению к обществу, поэтому для нас очень важно показать, что у нас могут быть удачи, могут быть и неудачи. Мы хотим честно говорить о том, когда дела идут плохо, чтобы не доводить отрасль до разорения.

Прогрессивный взгляд на развитие экономики

К сожалению, эффективность современной экономики определяют всего 2-3 % населения России. Например, изымаете из любой компании 2-3% ключевых игрока, и компания прекращает свое существование. Социологи называют таких людей адаптированными оптимистами. Люди, которые говорят: "Это я, это зависит от меня и я со всем справлюсь". Именно они тащат вперед все общество во всех отраслях: в бизнесе, в науке, политике. Если мы реально хотим увеличить ВВП и выйти по этому показателю на достойное место, то рассчитывать мы можем только на этих людей, с громадным творческим потенциалом, способным принести государству большую пользу в идей, профессионального воплощения, заинтересованности в своем труде. Что для этого требуется? Главная задача, которая стоит перед нами, - резко повысить качество образования. Культивирование предприимчивости, воспитание активной жизненной позиции у интеллектуальной элиты общества, создание возможности и условий людям проявить себя. Учитывая все выше сказанное, компания "Юкос" инвестирует проект "Федерации Интернет - образования", в обязательствах которого запланировано открыть 50 интернет-центров по всей стране к 2005 году. Львиная доля этого уже сделана. На базе "Юкоса" работает 11 ВУЗов. В течение 10 лет в Российский Государственный Гуманитарный Университет компания вкладывает более 100 миллионов долларов, что позволяет профессионально трудиться учителям и получать достойное образование студентам.

Именно таким предстал передо мной Михаил Ходорковский. Честно говоря, даже жаль, что у него нет больших интересов в нашем регионе. А ведь его качественные инвестиционные проекты в социально-образовательной сфере могли бы принести пользу для развития творческой молодежи и общественной элиты города. Поэтому происходящие события вокруг единственного социально ответственного олигарха, имеющего запредельно прозрачный бизнес по всей стране, вызывают только недоумения. Возможно, это связано с его позитивной политической активностью, с тем, что он открыто отстаивает свою либеральную точку зрения. Нам, недостаточно информированному простому населению, остается только догадываться об истинных причинах тех "неудобств", которые создает своей деятельностью руководитель крупного бизнеса Михаил Ходорковский. Хочется надеяться, что все образуется, и правые станут правыми.  

Алеся КАРМАЛИНСКАЯ, г. Октябрьский (Башкортостан). "Городские вести", № 27. 27.07.2003 года.